深圳40年?财经40人丨金蝶坚定云转型战略，期待有更多政企联合

深圳经济特区成立40年以来，在深圳这片土地上，孕育出了大批优秀的企业，从蛇口工业区孵化而生的金蝶，就是其中的典型。

近期，金蝶总裁沈崇锋接受了《每日经济新闻》记者的专访，他认为，深圳在人才引进、软件芯片行业给予了大力的资金支持，还设立有创新项目奖励等，让企业能够维持多年的高速发展。

金蝶成立于1993年，至今经历过三次转型，最初做财务软件让财务人员甩掉了算盘，接着做ERP软件打破了国外企业的垄断局面，如今更是推出新一代企业云原生PaaS平台，助力企业数字化转型。

                                   金蝶总裁沈崇锋 图片来源：受访企业供图

助力产业互联网转型

在过去27年的三次转型过程中，金蝶遇到了不少挑战。例如，近年来金蝶向云业务转型时，业绩持续承压，甚至一度遭到沽空机构狙击。

沈崇锋认为，这只是转型的阵痛期。“我们对云转型的战略还是十分坚定的，今年虽然受到疫情影响，中小微企业上云速度减慢，但大型企业上云需求更加迫切。”

同时，今年深圳市政府大力支持中小微企业数字化、网络化、智能化转型，为中小微企业在云平台采购提供补贴，金蝶也成为深圳中小微企业上云的定点云平台之一。

“实际上，我们今年更加聚焦产品研发和技术探索。”沈崇锋称，前段时间金蝶还和北京大学陈春花教授以及知识实验室联合推出“中小微企业智慧成长计划”，通过走进标杆客户、提供培训和案例剖析，以公益活动的形式帮助千万中小企业成长。

在大型企业上云方面，金蝶云苍穹平台在今年上半年实现了大幅突破。据沈崇锋透露，上半年金蝶的云业务合同金额实际上已经达到1.5亿元，新增了很多大型项目，与中国航信、顺丰、新奥燃气等知名企业签订了合同。

沈崇锋告诉《每日经济新闻》记者，深圳在人才引进、软件芯片行业给予了大力的资金支持，还设立有创新项目奖励等，让金蝶维持了多年的高速发展。

他希望以后有更多的政企联合，加快助力产业互联网的转型。一方面，企业和科研单位之间可以横向联合，例如深圳现在很多做AI、工业互联网以及5G的企业，企业内部有专业的技术研发，同时科研单位也做了很多前沿研究。“两者之间能够互相补充和赋能，推动企业更快发展。”沈崇锋称。另一方面，现在的产业互联网依赖生态建设，政府作为纽带连接各行各业，让企业能够实现更好、更快的对接。

  金蝶与深圳的27年

“深圳是一个年轻的城市，非常有活力。”沈崇锋认为，这是深圳最大的优势，“早期提出的‘时间就是金钱’、‘效率就是生命’、‘敢闯敢试敢为天下先’的精神，造就了深圳40年来如此迅速的发展。”

金蝶最初是在深圳蛇口工业区孵化成立。1993年，金蝶的前身深圳市远见科技发展有限公司（以下简称远见科技）推出了首个财务软件产品，产品取名为金蝶，创始人徐少春对这款软件抱有极大期望，他希望产品能像“一只金色的蝴蝶一样，飞进当时全国1200万名财务工作者的窗口，帮助他们甩掉算盘”。

这款财务软件推出后，市场反响热烈，客户只知“金蝶”，不知远见科技，徐少春顺势将公司更名为金蝶。27年来，金蝶一步一个脚印，如今已成为业内佼佼者。沈崇锋于1998年来到深圳加入公司，与金蝶一路同行20余年，他向记者细数了金蝶发展的三个阶段。

第一个阶段是金蝶刚刚成立，业务以财务软件为主。在这一阶段，金蝶通过技术进步，实现了财务软件从DOS操作系统升级为Windows。沈崇锋告诉记者，当年正好是深圳经济特区建区15周年，金蝶作为优秀的民营企业赴北京参加展览。

沈崇锋认为，金蝶作为国内首个发布基于Windows平台的财务软件，彻底改变了当时的财务软件格局。“那个时候，金蝶有一句广告语‘用金蝶软件，打天下算盘’，大大提升了广大财务人员的工作效率。”

第二个阶段是1997年，金蝶开始由财务软件转向ERP（企业管理系统）软件。1997年之前，国内ERP市场被国外企业垄断，对于中小企业来说，国外产品体量比较大而且价格昂贵，很多中小企业很难适应。

“金蝶看准了这个机会，开始向ERP软件过渡，产品发布后，当时包括招商局集团、万科以及TCL等大批知名企业都选择了金蝶。”沈崇锋称。

第三个阶段是从2012年起，金蝶开始往云服务方向发展，将企业管理由传统的线下部署模式转到云端部署，软件也从传统的一次性买断变更为订阅和租赁。

转型至今，云服务在金蝶业务中的营收占比稳步提升，金蝶国际（00268，HK）于今年7月10日发布的盈利预告提到，今年上半年，金蝶国际利润承受了一定的压力，但云服务板块实现7.7亿元~8.25亿元营业收入，同比增长40~50，占集团总营收比例约55~60。徐少春早在2018年就提出，“2020年金蝶的主要目标是将云收入成为公司的主要收入，预计到2020年，云计算收入有望达到总收入的60。”目前来看，这一目标基本已经实现。