蜜芽刘楠受邀出席联合妇女署国际会议：女性新时代，要抓住新机遇

11月23日，由联合国妇女署、成都市新经济发展委员会、成都市妇女联合会共同主办的“2018性别平等与企业社会责任国际会议”在成都举行。蜜芽创始人兼CEO刘楠受邀，并出席“新经济形态下的女性领导力”论坛。她提出，在互联网新经济时代，女性应该跳出原有的权力结构，争取个体最大化的价值。

一、女性创业：忘记性别的桎梏，在个人短板上突破赢得尊重

从北大学霸到全职妈妈，在自家客厅开启的母婴创业之路伴随着跨境电商的兴起和国家开放二胎的政策，短短几年，极速成长为估值超过百亿的国内领先母婴集团，目前企业人数超过1000人。同时，蜜芽集团在2015年被福布斯誉为独角兽企业，2017年刘楠被中国企业家评为中国20位女性企业家；2018年被福布斯评为中国商界25位潜力女性。

当一位女性CEO要取得一番成功的事业，她付出的努力、承受别人的评价和期许，要比一个男性CEO多。刘楠光鲜的背后是鲜为人知的创业艰难——为了和品牌方谈合作，别人推脱没有时间，她开着宝马送品牌方负责人上班，边开车边聊合作；为了撬动一个心怡的候选人，刘楠挂了电话4小时后，当天打飞的赶到上海候选人的办公室，在电商行业的竞争中，她一直都是披着铠甲打仗，然而外界对她的关心，却始终停留在女性创业这个阶段。

她经历了女性创业普遍经历的被质疑。刘楠在论坛中举例，如果一个女性CEO发脾气，受到最大的指控是，员工们会议论，“你情绪化”、“先等老板冷静下来再说”。刘楠反问道，职场中大家最喜欢吐槽女老版，是因为女老板判断错误吗？也许一个男性CEO同样会这样判断，但女性受到的苛责和质疑往往更大。她无奈地调侃：“为什么大家每次问男性CEO的问题，都是如何带领企业向前冲，一到了我这问题就变成，如何平衡工作与家庭？”

也许争取女性职场平等的权力并获得尊重，这是这一代职场女性都需要思考，并为之奋斗的过程。在争取职场话语权的问题上，刘楠通过走出舒适圈，在自己的短板上寻求突破，不断提高自我要求，让自己更接近心中管理者的样子。“作为一个领导者，有时候需要打破男领导和女领导的性别之分，甚至是弥补人性的缺点。我每一天都在搏斗，大多数时间是自己和自己斗。“

“只要你站在创始人的位置，你需要用一种成熟的标准去要求自己。越是女性觉得难的地方，我们恰恰要在短板上苛责自己。这样才能让自己的领导力服众，才能管理好公司。”刘楠在本次联合国妇女署的会议中如是说。以前，刘楠的文字能力非常出众，初中就获得全国新概念作文奖。成为CEO后，她不得不从放弃了自己擅长的文字、PPT等更感性的表达方式，要求高管们用更可视化的Excel汇报工作。

因为服务于母婴人群，蜜芽高管团队不可避免女性居多。其中29位总监，70%都是女性。“互联网新经济时代，我们和用户之间的关系是平等的，女性管理层可以更好地的理解用户。我们会去倾听用户说了什么，及时满足用户需求。这需要细腻的心灵、平等对话的空间，恰好女性高管在这方面能处理地更好。”刘楠从来没有觉得女性高管的战斗力弱，反而觉得女性更重感情、更拼。“她们是属于那种，认定了心中的理念，能量就很强的人，我很为我的女高管们骄傲。”

面对依然存在的性别桎梏，刘楠鼓励女性，接受不完美的自己。“从来没有平衡家庭和事业这一回事，当你要做这么艰难的一份创业，当你要这么艰难地打拼一片红海市场的时候，你只有all in。”

二、组织的变化，带来女性个人价值更大的发挥

刘楠在会议中分享，现在的公司结构，来源于工业革命以来的托拉斯结构。工业革命爆发后，城市生产力提高，产生更多雇佣的机会，这样的情况下形成了公司。在男性权力主导的情况下，女性大多承担副手、倾听者、协调者的角色。女性想要在事业中获得更好的发展，机会不仅仅延续在工业时代里，很可能存在于信息时代、互联网时代和智能时代。

从工业革命开始，组织和公司的结构并没有发生巨大的变化。而信息时代，将固定时间和固定的场所这两个要素打破，给人们“乐高式”的工作方法，类似于USB插口，插在哪里随时工作。这是信息时代到智能时代，工作和组织形式发生的变化。由于这种变化，如今在社交媒体领域、意见领袖领域女性居多。“但凡需要个体发挥作用的，女性做的往往比男性更好。”

刘楠说到，工业组织时代，群体的价值大于个体的价值。在下一个时代，如果没有个体的价值，组织的价值也无法更大得发挥。智能时代，每个人都是自雇佣，每个人都能像USB插口一样，插入到协作中，更多的赋能平台正在提供个人机会。自就业、自雇佣时代，女性在事业上升方面将会有更多精彩的表现。“女性不需要在已经形成的权力结构里去争取更多，只需要找到女性舒服的方式，尽情的绽放。下一个十年或者100年，去迎接女性更好的时代。”

三、蜜芽：打造年轻妈妈生态圈

如今刘楠和她的蜜芽，不仅仅定位为一家母婴网站，更是一家服务于年轻妈妈，关注年轻妈妈品质生活的平台。从垂直跨境母婴电商领军企业，到线上线下优秀体验的创新者，再到自有品牌、到投资更多初创和成长型公司，蜜芽一直致力于为中国年轻女性创造品质生活。

经过5年发展，蜜芽的用户规模已经到达3000万，其中95%都是女性用户。刘楠一直在思考的是企业战略是，蜜芽第一个5年，是以她个人为中心，影响很多妈妈。“下一个5年中，站在舞台中央的应该有我们更多的用户。”

2018年社交电商的模式异军突起，蜜芽开放自己的平台，赋能给更多让用心经营的宝妈，通过精选的母婴产品，依靠蜜芽强大的供应链支撑，让她们在平台获得更多收入和个人的成长。

“蜜芽通过开放做赋能平台，搞定供应链、品牌、全国仓储。我们希望多做一些，让我们会员用户少做一点。让更多女性不再担心老板的苛责，让她们有权利做自己喜爱的事情，获得她们应有的体面和尊重。“刘楠说。