中国企业的新战场：组织生态与发展能力|2016 级北京校友会“云分享”

2020 年疫情对全国各行各业都产生了巨大的冲击，尤其对于众多的企业管理者来说，更是一场非常严峻的挑战。

3 月 13 日，清华经管 EMBA2016 级北京校友会邀请了智万方咨询高级合伙人张 众辅老师，给大家带来了一场生动的线上分享会。主要针对于企业在管理过程中，作为 一个掌舵者，如何与企业核心高管团队并肩作战?如何优化自身管理能力?在面对组织生态认识 不清，管理手段与企业战略不匹配，无法激励自己想激励的人才，企业文化流于形式的情况下， 高管团队该如何解决等问题。

据悉，此次活动清华经管 EMBA2016 级北京校友会共有 60 多名同学报名参与， 线上分享会高峰时期总计 782 人线上参与课程，涉及企业近百家，引起了一场全民 贯彻学习、深度讨论的企业“风暴”。

主讲张众辅，柯塞中国联合创始人

张众辅老师，华东师范大学计算机科学专业学士学位，美国韦伯斯特大学和上海财经大学 MBA，是柯塞中国联合创始人，也是智万方咨询高级合伙人兼首席架构师。曾服务于网易，小 米，百度，龙湖地产，清华同衡，通用环球医疗，滴滴快的，奇虎360，搜狗，中航工业，中粮 集团，国家外汇管理局等国际国内知名品牌客户。主要从事于组织管理中的心理学相关领域研究，其领导研发的《员工激励与动机管理》、《人本管理》等课程至今已覆盖超过 500 家企业与 60000 名以上的学员，授课风格深入浅出，严谨而不失幽默，深受学员好评。此外，张众辅老师及其团队亦为企业提供组织管理相关的咨询服务，包括：为组织激励制度设计提供专业的建议，对组织环境做出全面的诊断分析与改善方案的设计与实施，提供专业的组织心理学调研，组织动力提升方案的设计与实施等。

组织生态与发展，竞争力是核心因素

分享会开始前，很多校友都将自己公司的核心团队成员邀请其中，在群里交谈着各自企业的相关情况，面对疫情，很多企业都在调整自身企业管理状态，力求降低疫情对企业的影响。

通过对全球经济现状的分析，张众辅老师引出企业现在所面临的组织生态与发展的挑战。同时他提出，面对挑战，竞争力成为一个企业不断提高的核心因素。张老师深入浅出的为大家分析了目前企业四类典型的组织生态：精英式组织、家庭式组织、科学式组织、教会式组织，通过生动的企业案例为大家详细介绍了四种组织生态的特点，让大家十分清晰的了解不同组织生态对应的管理方式和管理要点。

最后，张老师结合疫情，为大家详细解答了疫情背景下组织生态的利好因素，让现场同学收获满满。

企业组织生态，适合自己的才是最好的

在自由提问环节，很多同学都结合张老师课程的核心点提问，对于不同组织生态都发表了自己的看法。普遍关心的点都在于什么样的企业组织生态是适合目前自己企业的。张老师建议，其实目前很多企业都是一到两种模式并存，并没有固定的组织生态界限，适合自己企业的才是最好的。

分享会结束后，张老师在社群里又和大家做了长时间的交流与答疑。很多参会校友也积极添加了张老师的微信进行线下交流。

校友平台搭建，服务企业未来

清华经管 EMBA2016 级北京校友会自成立以来，始终牢记学院首任院长在 30 周年院庆给学院重要来信里的教导“坚持改革创新，自强不息，追求完美”。

会长梁凯表示：清华经管 EMBA2016 级北京校友会汇集了数百名优秀人才和管理精英，他们从这里投身到各行各业，走向世界各地，在全球经济舞台和国家社会生活中做出了卓越贡献。长期以来，他们兢兢业业，辛勤付出，回馈母校，已成为学院跻身世界一流经管学院进程中不可或缺的重要力量。

秘书长杨慕涵表示：校友会将始终遵循“联络校友感情、扩大对外影响、为自身发展做贡献”的思想，不断加强校友之间、师生之间、朋友之间的联系，增进了解和友谊，使校友会真正成为我们大家的精神家园，丰富我们的生活。

现在已经是清华经管 EMBA2016 级北京校友会成立的第二年，已然成为了校友联络交流的重要平台，重情重义、联系母校和服务母校的窗口、创新和发展信息共享的平台，以有计划、有规范、有效率、有成果的工作标准获得了校友企业的一致认可。