“从0到1”再起航，横琴人寿董事长兰亚东目标明确

 　　伟大事业都始于梦想、基于创新、成于实干。这句话用在横琴人寿董事长兰亚东的身上非常合适,或者可以说,兰亚东用自己的实际行动在保险行业里践行了的这句话。

　　兰亚东,在保险行业从业超过30年,曾在两大保险业头部公司担任高层职务。2016年8月23日,在人保寿险保费达到1000亿的节点,当时担任人保寿险执行副总裁的兰亚东,却选择带着10人团队南下珠海,开启了职业生涯新的探索——筹建横琴人寿。

　　作为一位资深保险人,兰亚东的战绩常被业界称道:9年中国人寿职业生涯,曾带领65万营销队伍实现年销售收入900亿元,为公司创造了50的业务收入、90的利润;他组建银保、个险和团险渠道,分管培训、品牌和新渠道建设,对公司年度业务的贡献曾经高达95。筹建横琴人寿是兰亚东经历的第三次公司“从0到1”的过程。对此, 他表示:“过去的成功是因为平台牛,既然要选择出来,就要归零,要战战兢兢、如履薄冰地干。行业发展到今天,让我们有机会从零开始去探索一个面向未来的东西。这是很有意思的事情。我愿意去尝试新的东西,对未来的不确定性充满了兴奋。”

　　时至今日,兰亚东也经常被问到:为什么选择了横琴人寿?未来又将在横琴人寿如何实现自己的职业抱负?

　　其实,兰亚东很清楚自己的目标:“粤港澳大湾区对我而言是陌生的,而横琴恰又是自贸区,有着无限的可能性,也对我有一种吸引力,职业生涯中应该去感受一下。”选择横琴人寿还有一个重要原因就是和发起股东理念上的契合,五个股东,包括珠海铧创投资管理有限公司、亨通集团有限公司、广东明珠集团深圳投资有限公司、苏州环亚实业有限公司、中植企业集团有限公司,各持股20。

　　自2016年6月上旬获批筹建,横琴人寿一直处在媒体聚光灯下,而对于新公司的发展,兰亚东成竹在胸:“战略决定我的打法”,他认为首要是开拓,未来渠道是没有边界的,因此横琴人寿在银行、经纪公司、代理公司、中小企业以及传统的营销队伍方面,都在一一尝试。在他的主导下,横琴人寿制定了三个三年发展规划:第一个三年证明公司模式可行,争取做到成本可控,投入产出有期待,这也是需要大力投入的三年;第二个三年是争取实现盈利;第三个三年是使得股东和员工得到回报。兰亚东将破局点选择在家庭账户、科技驱动、合伙型分销网络三大核心战略上,使得横琴人寿迅速成为国内发展速度较快也较受关注的寿险公司之一。

　　正如兰亚东说的那样,中国市场的潜力给了寿险公司很大的机会,此次横琴人寿的崛起是一次不一样的从0到1的过程。未来,在监管趋严的大环境下,打造有愿景、有情怀、有能力的团队或将是横琴人寿进一步赢得市场的重要课题。