小黄狗描绘垃圾分类新图谱 八大业务深耕上下游生态

伴随着我国垃圾分类的日趋规范，垃圾分类回收再生利用已经成为一份可持续性发展并造福子孙后代的重要事业，同时也是每一个公民，以及从事这方面事业的企业对社会责任的一种担当。作为行业龙头企业，从2017年开始，小黄狗环保科技有限公司（下称“小黄狗”）始终遵循“以人为本，人人参与”的原则，通过智能垃圾分类回收机的铺设和垃圾分类教育来培养居民垃圾分类的意识与习惯，从而助力实现垃圾“减量化、资源化、无害化”。

值得注意的是，近日，随着小黄狗收到东莞市第一人民法院送达的《民事裁定书》，确认小黄狗重整计划执行完毕。小黄狗在原有业务的基础上，甩掉包袱，继续砥砺前行。彻底完成重整后，公司以崭新的面貌、优质的服务、智能化的产品持续为青山绿水贡献力量；此次重整，包括中植国际、晶和集团、仁东集团、宏商资本等优质明星资本鼎立相助，从产业、行业、资源等多方面与小黄狗共同携手，描绘垃圾分类的全新图谱。

历经锤炼 众多明星资本加持

小黄狗成立于2017年8月，是国内全品类垃圾分类综合运营服务商。小黄狗根据不同城市、企业、物业社区的需求，提供一揽子、一站式垃圾分类解决方案。截至目前，小黄狗已入驻39个城市，9000余个小区，累计铺设超12000台智能垃圾分类回收设备，拥有超过500万线上注册用户，覆盖1200万户家庭，处于行业龙头地位。

小黄狗前端以智能垃圾四分类回收亭、智能回收机柜和厨余垃圾就地处理机为核心硬件产品，以小黄狗APP和小程序软件回收体系为载体，以物联网、云计算、大数据、环保信用体系、智能运营系统等为抓手，在小区、学校、商业区等区域构建一站式服务体系，并在后端建设分拣中心，打造垃圾分类两网融合新模式，实现生活垃圾全品类回收。用户可通过APP或小程序搜寻附近可投递的智能设备，将纸类、纺织物、塑料、玻璃、金属等可回收物品，厨余垃圾、其他垃圾、有害垃圾投递后，即时得到相应环保金的奖励。用户投递后，小黄狗的清运团队会依据运营系统的智能安排和指示，及时将智能设备中的四分类垃圾进行分类清运回收，并分别运送到下游分拣中心或打包站，进而运送到终端处理。

小黄狗2017年诞生以来，以互联网+环保+垃圾分类切入社区入口，受到社会和资本市场的高度认可，市场估值一度达到150亿人民币。但2019年3月，受该公司原大股东派生科技集团有限公司影响，小黄狗曾一度陷入资金困难。此后，在股东及小黄狗团队的共同努力下，小黄狗于2020年1月19日，获得东莞市第一人民法院对重整计划的批准，进入重整计划执行期。2020年7月20日，小黄狗重整计划执行完毕。

应实力雄厚的股东加持，小黄狗的管理团队也随之升级：中植国际总裁王泽铭，担任小黄狗董事长；毕业于美国卡耐基梅隆大学，曾在华尔街任职、在垃圾分类领域有丰富创业经验的桂博文出任CEO；曾在摩托罗拉、联想任职负责技术研发的王毅南出任小黄狗CTO；曾任职于交通银行总行、陆金所的资深财务人士夏正丰出任CFO；曾任职新浪、腾讯、快手等互联网公司的李宸辉出任CHO；此外，小黄狗还吸引了一大批毕业于世界顶级名校，曾就职于全球知名企业，长期深耕环保行业的优秀人才加入。

王泽铭表示，目前，垃圾分类回收处于盈亏平衡的艰难时期，过硬的分析和投研能力显得尤为重要，只有一个优秀的企业和成体系的企业才能拥有这种实力。此外，从长远看，垃圾分类离不开政府的支持。一方面需要政府的政策指引，因为垃圾分类回收的当务之急是形成更加完善和落地的法律法规（政府正在快速和深度地推行中），并加强宣传，提高公众垃圾分类意识，使群众养成良好的行为习惯，并积极投入到垃圾分类收集工作中来。在这方面，政府的垃圾强制分类立法、宣传力度和呼吁具有更强的触达性和说服力。只有营造出良好的垃圾分类法制基础和社会环境，民营企业参与垃圾分类回收的空间才会更广阔。另一方面，需要政府与善于做精细化管理的企业形成常态化政企合作模式，将垃圾分类、投递、回收、处理各环节赋予企业市场化的运营，从而使得垃圾分类深度、高效地落地，同时让企业享受运营收益。由于垃圾分类回收产业前期投入成本巨大，又很难在短期实现盈利，政府与企业的政企合作模式，无疑会让企业在享受政府支付的市场化收益的同时，获得正向激励，进而鼓舞整个行业的发展。“如果政府有一定的合作支持，我相信垃圾分类的事情会发展得更快更好。”王泽铭说

稳扎稳打 政企项目遍地开花

垃圾分类回收是一项改变几代人生活习惯的工程，不可能一蹴而就。

“重整期间，公司一直在艰苦的条件下，坚持通过精细化运营、政企服务和产品结构优化等举措，扎实修炼内功，提升自身造血能力。”王泽铭表示，在已经覆盖的39个城市中，已实现部分城市自身运营盈利。在珠海、西宁、南昌、金华、长沙等20多个城市，小黄狗已落地政企合作项目，为城市提供全品类垃圾分类综合运营服务。

重整期间，小黄狗团队面对市场反应灵敏、行动迅速。2019年底，小黄狗顺应全国四分类标准，调整了业务范围，打破了过去只能做可回收物收取和交易的局限，升级为全品类垃圾分类综合运营服务商，为城市和企业提供一站式垃圾分类解决方案。2020年1月，小黄狗在江西南昌率先推出厨余垃圾处理一体机以及四分类环保屋，进一步解决了厨余垃圾处理难题。今年6月，小黄狗自主设计研发建造的生活垃圾智能四分类回收亭，在南昌、湖州、广州、北京等地都有落地使用，得到了居民的欢迎。依靠不断完善的产品体系和持续提升的运营能力，小黄狗在全国各城市为生活垃圾分类提供一站式定制化解决方案，截至目前与政府及企业完成签约或流程中待签合作项目51个。

王泽铭表示，“重整计划的裁定批准和执行对公司产生重大正向影响，帮助公司全面消除了负担，从此可以轻装上阵，更高效地开拓市场。”而对于整个市场，则是无限可期。在王泽铭看来，可回收垃圾处理本身创造了价值和吸引力，循环经济让资源得到最大限度利用。此外，垃圾分类是全民素质提升的标志，“如果每个人把自己力所能及的事情自控地多做一点，形成的不光是经济价值，文明价值也是巨大的”。

砥砺前行 八大业务深耕上下游生态

如今，智慧城市建设已经成为不可阻挡的全球趋势，智慧城市其实就是利用科学技术不断促进城市的和谐发展，为居民营造一个舒服健康的生活环境。资本和科技结合，致力于可回收垃圾处理，这是建设智慧城市的应有之义，也必将为推动环境保护、减少污染以及城市、区域和国家的发展贡献力量。

在股东的大力支持下，小黄狗未来将着力发展生活垃圾智能回收设备（包括四分类回收设备、可回收物回收设备）及运营、上门回收、政企项目合作板块、分拣中心、B端再生资源回收、线上线下广告、商城、游戏等八大业务板块。

“小黄狗优先发展环保体系，前端以政府需求为核心导向，以智能多维产品体系为载体，开展四分类垃圾智能回收机、智能垃圾分类回收亭、上门回收、政企合作、B端业务五大核心业务，对垃圾分类提供一揽子解决方案。在核心业务获得用户数和背后的流量基础上，横向发展环保衍生态社区电商、广告和游戏等，不断探索开拓新业务增长点；纵向提升产业链覆盖长度，建设自营分拣中心打通产业终端直达各个厂商。小黄狗的愿景是创建社区垃圾分类数字化平台，实现全品类回收，打造垃圾分类智慧城市新模式，达到多方共赢。”王泽铭这样解释业务运营逻辑。当谈到运营模式时，他表达出对现金流的重视，首先小黄狗自身的四分类回收机柜运营和广告收入可以保证公司的运营平衡和造血能力供给，再者在各地政府的和财政支持和资源嫁接下，加上投资人的战略融资和相关资源加持也为小黄狗运营形成了强大的护城河。

在中国，垃圾分类政策红利正催生一个巨大的新兴市场。到2020年底，全国46个重点城市要基本建成生活垃圾分类处理系统，全国294个地级及以上城市也开始全面部署生活垃圾分类。业内人士预计，未来一年市场将释放出200亿元到300亿元产能，10年内，产业规模将达到2000亿元到3000亿元。

应该看到，垃圾的分类、回收和再利用是一个有门槛的产业，需要投入巨大的成本。这种投入，通常只有产业链后端的日处理大规模垃圾的回收厂才有可能通过运营实现回本，甚至盈利，而产业链中端和前端的企业则面临巨大的成本考验和亏损难题。

随着越来越多的力量投身垃圾分类回收行列，以小黄狗为代表的行业领军企业将持续发挥自身的各方面优势，切实引领环保新风尚，在全社会的共同努力下，生态文明建设水平将不断迈上新台阶，我们的城市治理、国民素质也必将迎来一次大提升。