大唐苏州热电公司：持续推进检修体制改革纵深开展

2020年11月30日,在全体干部员工的见证下,大唐苏州热电公司设备检修部正式成立。从“管理”到“检修”,不仅仅是名称的转换,更是一场从“检修维护外委模式”到“点检维一体化模式”的革命性蜕变。

一路走来,该公司以“打造燃机自主检修”标杆为目标,在组织机构设置、管理制度建设、技术力量配备、经济物资保障等方面综合施策,推动设备检修体制改革向纵向深开展。

从“大锅饭”到“包干到户”

走进该公司生产区域,你会发现大大小小的设备上都立着一个小小的标识,仔细一看,上面清晰地铭刻着设备名称、型号以及设备责任人。

“在我们这里,每一台设备都有自己的‘监护人’,有啥问题直接找他们,再靠谱不过啦!”该公司结合生产实际,成立了机务、电气一次、继保、热工四个班组,将设备责任落实到班组每一个成员,实现责任全覆盖。与此同时,保留设备点检制度,将专职、技术员作为设备点检责任人,不断加强设备管理的专业力量,为设备安全稳定运行上好“双保险”。

检修体制开展以来,该公司严格落实大唐江苏公司“133安全管理模式”,深入开展开展安全生产管理提升,在对周边兄弟单位进行调研后,重点抓好技术支撑体系建设、金牌班组创建、风险分级管控、外包队伍全流程智慧化管控体系建设和运行管理提升工作,全面梳理岗位职责和安全职责。

为保证设备自主维护稳定有序开展,该公司持续完善设备管理“五大清单”,持续开展“降缺陷”工作,对设备缺陷管理进行全口径统计,并将遗留缺陷处理并纳入绩效考核。以实现“零事故、零非停、零限热”为目标,深入落实安全生产管理专项提升等系列活动,全力做好迎峰度夏、防台防汛等季节性工作,高效完成2号机组C修、热网及公用系统检修。

从“卡脖子”到“翻身做主”

8月27日,随着最后一批专业检修工器具的到达,该公司设备检修间正式完工。从建成的那天起,整个设备检修间就“没消停过”,切割声、焊接声、电钻声不绝于耳,驻足倾听还能时不时有争吵声传来。仔细一问才知道是怎么回事儿:“大伙儿有什么新想法、新思路都会跑到这里来进行实践探索,这里已经成了我们创新思想碰撞的新平台啦!”

一直以来,该公司通过强化专业教育、搭建发展平台、完善考核手段等方式打造正向激励机制,充分调动职工的积极性,推动专业化检维队伍茁壮成长。组织开展专业知识竞赛,通过以赛促学的方式,培养生产技术管理人员运用科学的思维、正确的观点和方法分析问题,让基层设备管理者从过去指令性计划的单纯执行者跃升为自主决策者,不断强化主人翁意识,进一步增强责任感和使命感,努力建设一支人岗适配、素质过硬、人尽其才、全面发展的一流检修队伍,不断提升企业的核心竞争力。

在大家的不懈努力下,4号汽机真空泵噪音治理研究、燃气联合循环机组连续调峰下汽机真空严密性研究两个项目取得突破性进展:4号汽机真空泵加装大气喷射器后噪音从102分贝降至85分贝;2号汽机真空严密性检查处理后降至220Pa/min……

从“引外援”到“梯队建设”

当前,该公司已有效实现焊工作业自主化、化学仪表检定自主化、叉车驾驶自主化、行车指挥与操作自主化,从“引外援”到“梯队建设”,检修体制改革带来了质的跨越。

为加快梯队建设进程,该公司依托获得中国电力企业联合会、江苏省电力行协、中国大唐集团公司和大唐江苏公司“四家认证于一体”的燃机培训基地,在原有条件基础上,增设可容纳30人操作的实训室1间,引入热控远程控制仿真等系统。

只要稍稍得空,热控班组成员就飞奔到实训室进行仿真操作:“有了这个系统,热控系统的运行流程在脑海里更加清晰,机组启停的操作也愈发得心应手了!”

除此之外,该公司还结合企业实际制定了职工队伍素质工程建设三年规划,立项了年度“十大培训计划”,开展“苏州大讲‘唐’”人人上讲台,并配套制定安全生产技能考试奖励、“十大培训和竞赛”奖励激励措施,激励全体职工主动寻求进步。同时,以“9E技术创新工作室”为平台,借助检修劳动竞赛、“我和设备来相识”等短期竞赛与小指标劳动竞赛及优化运行劳动竞赛等长期性竞赛相结合,促进职工技能水平不断提升。

在开展了大量的现场培训和作业后,各班组积累了丰富的检修经验,燃机自主小修及日常消缺工作已然不在话下。热控测点安装及调试对于热控班组来说已经是家常便饭、机务班组实现了燃机本体自主检修从0到1的跨越、继保班组的汽机直流油泵控制回路检修工作和电气一次班组中、低压母线、中压开关及低压设备的检修及电气试验也逐渐实现自主化。尹信子