数秦科技VP&CIO杨通鹏：为数秦发展撑起一片天

紧跟时代潮流  拼搏出奇迹

1999年，在召开的全国技术创新大会上，加强技术创新发展高科技、实现产业化的决定，引领了众多年轻人的职业方向。这一年，腾讯推出QQ前身OICQ 、 京东多媒体从VCD开始起步、百度Robin离开硅谷准备回京大干一场、默默无名的马老师东拼西凑了50万在杭州创办互联网公司。

同样是这一年，刚刚大学毕业的杨通鹏，也加入了互联网行业，在管理软件厂商-金蝶软件开始了ERP企业管理软件的项目管理、行业咨询、销售管理等工作，服务着众多中小企业，帮助他们实现企业信息化，支持企业业务发展。无数互联网人，在属于他们的时代里驰骋，去帮助客户创造新的价值。靠借着湖南人身上那股“吃得苦,耐得烦,不怕死,霸得蛮”的精神，初入职场的杨通鹏出色的完成了许多重点项目的拓展支撑和适配上线。秉持“生活也是工作的延续”作风，生活中也不停为工作积累“硬件基础”。

他将自律也运用在了身体锻炼中，在没有特殊情况下，他每周会坚持晨跑三次以上，这一跑就是十多年。杨通鹏的这股“跑男”作风，不仅让他身体硬朗，身材标致，也让他靠着“自我折腾”的这股拼劲，先后在南宁、长沙、珠海分公司辗转历练中成长。调至珠海后，他陆续实施了当时金蝶集团最大的天年CRM项目，以及华润旗下励致洋行ERP等重点企业的信息化项目。每个项目的策划与实施，杨通鹏都会跑在一线，也正是多年一线工作的沉淀磨砺，使杨通鹏积累了丰富的中小企业信息化的项目管理、行业咨询与销售管理经验。金蝶六年扎实的一线铁三角历练，使得慧眼识珠的华为向他抛出了橄榄枝。

2006年，杨通鹏加入华为集团业务信息管理部，从事CRM领域的IT应用架构规划工作。在华为，这一干就是13年，能打硬仗能啃硬骨头的杨通鹏，在华为公司这个平台，工作所涉及的宽度和广度，都在不断提高，工作能力和视野也在不断提升。从加入华为开始，杨通鹏作为变革骨干立即深入到一系列公司级重大变革项目的方案设计和落地：端到端变革E2E、集成财经变革IFS、客户关系管理变革LTC、存货账实相符变革、日本代表处业务连续性BCM变革、公司应急救灾解决方案建设、公司数据资产管理项目、公司数据湖整合区建设工作组等，通过不同变革项目沉淀，积累丰富的企业架构、变革项目管理和数据管理等工作经验。

在集团工作六年之后，从2012年被外派日本地区部担任区域CIO，CIO的标签就开始伴随着他了。他先后担任过华为日本地区部CIO、中国地区部CIO，每一段履历，他结合当地业务特点推动公司变革项目落地或者变革试点孵化全球方案，都为华为公司的管理体系建设做出了积极贡献，也多次获得总裁嘉奖令、部长嘉奖令、金牌团队奖、变革项目标杆奖、华为明日之星等荣誉。

华为工作期间杨通鹏（右三）与任正非合影

华为的狼性文化一直被业界津津乐道。狼性文化的背后，华为对员工的优厚待遇也非常有名。2019年响应公司退休政策，给年轻人更多机会，杨通鹏选择了提前退休，进入旷视科技担任CIO，牵头进行公司数字化架构规划和重点变革项目落地，2020年同步启动项目预核算、费用报销与预算管理、从采购需求到付款等重点数字化项目落地，逐步构建AI头部企业的数字化管理体系。

结缘数字经济  助力信链天下

有人说20年前的1999年，像极了刚刚过去的2019年。1999年，是国内互联网巨头扎堆兴起之年；2019年，从云、边缘计算再到容器，数字经济开始进入元年。二十年一轮回，韶华已逝，从事了企业信息化和企业数字化转型20年实践工作的杨通鹏，对即将到来的数字经济大潮，也在一直准备着再创辉煌。

在北京工作期间，杨通鹏同时在北京大学光华管理学院就读EMBA充电，师从国内数字化转型名家董小英教授。正所谓名师出高徒，他从业界专家角度参与了《中国数字企业白皮书》的编撰指导，并通过光华思想力平台持续进行企业数字化转型实践研究，也正是在光华EMBA的课堂上，他结识了董老师的另外一位高徒——数秦科技董事长高航。作为同班和同门同学，两人如沐春风的攀谈后，犹如伯牙与子期，一见如故，持续保持紧密联系，互相探讨数字经济发展之道。

在高航身上，杨通鹏看到了那种胸怀天下、兼济苍生的企业家气魄和浙商务实求真、不断探索数字经济的执着精神。在杨通鹏身上，高航看到了他20年积累下来的数字化转型和数据管理的深厚功力，认为他是能够将数秦的“区块链+”（区块链、大数据、人工智能）协同发展战略紧密结合在一起的最佳人选。

2020年下半年，在全面了解数秦之后，杨通鹏想加入数秦投身“区块链+”的决心更加坚定了。数秦科技是国内最早涉足区块链的企业之一，在“区块链+大数据+AI”的赛道上，已经取得了不小的成就。结合他过去的职业生涯，也一直在数据和AI赛道帮助企业数字化转型，杨通鹏觉得自己这么多年的工作积累肯定可以和数秦碰撞出新的火花，和数秦相互赋能的互补属性也非常明显。

而且，在杨通鹏的心里，其实也有座梦想的丰碑：如果能利用区块链的信任机制做基础，通过数据要素作为原材料，再通过AI精准投放中小企业进行金融服务，构建出一套完整的生态体系，这也必将助力数秦的业务实现可持续的长远发展。其实杨通鹏的这一理念和数秦科技的“零号工程”运作思路不谋而合。所谓识英雄而重英雄，互联网新兴领域里讲究得就是快鱼吃慢鱼。在CIO这个岗位这么多年，杨通鹏已经沉淀拥有下来了独到的见解。

他认为CIO需要有一种担当，聚焦价值实现才能在数字化转型实践中永立潮头。当有了这份担当，才能去衡量CIO这份工作做的是否成功。对于CIO的成功，其实标准非常明确，看是否帮助企业建立了竞争优势，看是否帮助业务获得了成功。当心中有了担当，那就会成功一半。湖南人爱折腾，吃得苦，多年工作习惯养成的快速决策和快速执行的作风，让他觉得投入数字浙江大潮，参与数秦科技的“区块链+”战略落地，既可以实现个人的价值，也能在美丽的杭州兼顾工作和生活。

杨通鹏（左二）和董事长高航（右二）与光华管理学院校友在梦想小镇采风留念

结语

任正非曾说过：华为最优秀的员工，他们不是最张扬的，却是最让老板另眼看待的;他们不一定是领导，老板却最重视他们的意见;他们不一定任性，却一定认真;他们的角色可能很普通，却能获得许多人发自内心的尊重。

他们的身上，能够有清晰的边界感，知道如何帮助团队规避风险。他们身上，面对诱惑也能够有理有据的拒绝。能够架构好这样的构架，CIO这个角色功不可没。加入数秦后的杨通鹏，会带领数秦开拓怎样的一片天呢？

透过过去，能窥探到未来。在数秦发展之秋，身先士卒的杨通鹏受命于“零号工程”，不断的以最高标准来配置业务并快速将团队招募到位。这样快速凝聚的战斗力，在前线可以保障业务的连续性，快速应对和完善不同场景的生产机制；在后方能够建立完善的应急预案和容灾技术，给各方吃下定心丸。以业务推动杭州标杆打造，进而服务数字浙江，实现全国复制。用实力去驱动数秦的星辰大海之路。那时的数秦科技，必定能为数字经济做出自己的贡献！