金种子酒业“突围”谋发展，创新变革势在必得

　　受新冠肺炎疫情影响，使各行各业面临的挑战与日俱增。纵观酒业，终端门店滞销、社交宴请活动减少的情况不在少数。在此背景下，金种子酒业迎难而上，新一轮改革大潮正风起云涌。金种子酒业将如何突围谋发展，寻找创新机会?

　　谋划新思路，出台新举措

　　2020年春节前，金种子集团党委书记、董事长贾光明便指出：未来五年，是金种子调整转型发展、重振雄风的关键时期，要以做大市场份额、做大销售收入、做大公司市值、提升员工收入为目标，打造历史名酒、文化名酒、新型消费酒。同时，定调2020年是金种子全面改革的元年，必须推动思想观念突破，以破釜沉舟的勇气推动新一轮思想大解放，以集思广益的智慧创造金种子新一轮大发展。

　　金种子酒业为应对瞬息万变的市场，在体制机制改革、白酒主业聚焦、项目建设推进、人才队伍打造、企业文化重塑等方面，出台了一系列新举措，并渐次落地实施，为企业加快新旧动能转换、实现高质量发展提供了持续动力。

　　树立新导向，发展高质量

　　“树立目标导向、问题导向、结果导向、价值导向”“坚持系统思维、精准施策”“金种子必须来一次根本性的变革”……在金种子党委会、办公会、现场会等各种会议上，贾光明多次强调，改革是金种子发展的根本途径，创新是金种子的唯一出路。没有思想的大解放、观念的大转变，就没有改革的大突破、发展的高质量。

　　不谋全局者，不足谋一域。贾光明说，金种子长期积淀的体制性、机制性、结构性矛盾凸显，发展动力不足、内生活力不强、市场开拓不够，成为必须面对的“三大短板”，再靠修修补补式的浅表性、短期性改革，完全行不通，在这种形势下，金种子必须来一次根本性的变革，从班子成员做起，以上率下，在公司改革发展中展现新作为。

　　加速 经营 变革 ，创新 促 发展

　　2020年春节前后，金种子通过撤并经营部门、成立五大运营中心、市场人员竞聘上岗等措施，对经营部门“瘦身”，短时间内完成了“瘦身健体”的发展过程。同时，公司生产经营导入全面预算管理，推进企业提质降本增效，实现由“干了再算”向“算了再干”的转变。

　　改革发展，不仅改在生产经营中，党建工作同样需要改革创新精神。为此，金种子集团党委研究制定了《“三重一大”集体决策审批制度》，推动“三重一大”决策制度在公司规范化、科学化。

　　当然，金种子酒业改革的推进，离不开高端智库的支持。在新的战略规划引领下，金种子牵手北京和君咨询有限公司，从战略规划、组织架构、品牌营销、流程创新、激励体系等方面，共同谋划新思路，推进新发展。