​蝶变改革开放40年 长虹引领AI+IoT的智慧未来

［ 述评 ］ 改革开放40年，太多的人见证了国家的复兴、经济的繁荣与生活的改善，“厉害了，我的国”，这是用时间和奋斗画下的惊叹号。对于中国家电业而言，这40年同样是值得铭记的。而从一穷二白、依赖外资品牌，到追赶、超越竞逐全球市场，家电业的蓬勃发展，离不开那些伴随改革开放走过的品牌，这其中便有长虹的身影。

2017年，长虹整体规模收入1170.21亿元，利润总额9.57亿元，上缴税金31亿元。目前，长虹位列四川百强企业第1位，中国电子信息百强第6位，中国制造500强第53位，世界品牌500强第286位。从白手起家摸索家电业务发展前路，到成为中国家电业在全球市场的代表之一，再到拥抱时代以技术创新勇立“AI+IoT”潮头，伴随改革开放的风雨40年，长虹的成功得益于伟大时代，得益于政策支持，也得益于自身的坚持和果敢。

“昨天”：果断进军家电，品质赢得市场

狄更斯的《马丁·瞿述伟》中有这样一句：“世上有许多苦难，一旦置身其间，或可以显出几分英雄本色。”带几许果敢、坚毅，还有些临危受命的意味。“临危受命”，40年前的中国家电业大抵如此。

如果与1978年作比较，2017年，中国家电全行业主营业务收入1.51万亿元，增长超过3500倍；利润1169亿元，增长近4000倍；出口总额624.5亿美元，增长超过2200倍。但在40年前，中国家电业几乎可以用“一穷二白”来形容，特别是电视机之类的大家电，市场对于国外品牌有着相当大的依赖。可以说，改革开放后的前十年，是家电外资品牌教育市场的十年，也是他们在中国市场最辉煌的十年。

中国家电本土品牌的发轫，基本是在80年代中期。这个时期涌现出了在此后的几十年让国人耳熟能详的名字：1984年的海尔、1985年的格力，以及1986年“军转民”的长虹等等。

80年代，长虹抓住国家“保军转民”的发展机遇，通过技术的引进、消化、融合创新，逐步实现从军工企业向国际知名彩电企业的转型。当然，以军工立业、彩电兴业的长虹，真正崭露头角是在90年代，如果用近两年的流行词汇来概括，长虹的红太阳一族可以说是当时的“网红爆品”。长虹的产品成功，更多源自对“品质”的坚持。

90年代，长虹率先在国内掌握机芯技术、多功能遥控、超直角平面大屏幕、高音质、高画质和数字化高清晰度等彩电核心技术，确保了产品功能和性能在业内做到持续领先，同时也促使大屏幕电视在国内普及规模扩大，可以说推动了当时中国彩电行业的技术革新。彩电做大做强后，长虹也推出了三碟连放VCD等产品，在90年代，这也算得上是一种“生态”思维。

长虹果断从军工转向家电，而在家电方面，长虹的转型也同样果断。为寻求更大的突破，长虹转变单一依托彩电产业做强做大的思路，在四川省“实施‘工业强省’战略”带动下，开启与核心业务相关的多元化之路：成立长虹佳华进入IT服务；并购合肥美菱进军冰箱领域；收购华意压缩进军关键部件领域……在产品方面，长虹也逐渐拓展了空调、冰箱等白电品类。

以品质产品赢得国内市场之外，长虹实现上市并逐步走向国际化。长虹在海外建立了14个子公司，其中有5个制造基地，3个海外研发中心，拥有2亿多用户，产品及业务遍布160多个国家和地区。

40年，由小到大、由弱到强、由单一到多元、由本土向全球，长虹用产品和技术说话，用对品质的坚持实现了外界对自身的认同，同样重要的，则是当年的那个选择和做出选择背后的果敢精神。

“今天”：巩固家电基本盘，面向智慧未来

无数次的探索和尝试，包括曾经在困境中的迎难而上和坚持在拼搏中刷新成绩，构成了长虹的当下。

2017年全年，长虹实现营业收入776.32亿元，同比增长15.57%，电视、冰箱、空调等产品，在行业整体趋势下行的背景下，实现稳定增长。

今年上半年，长虹实现营业收入384.02亿元，同比增长10.47%；实现归母净利润为1.69亿元，同比增长9.26%。从收入结构来看，四川长虹的增长主要得益于中间产品类别中的供应链业务、以彩电、冰箱、空调为核心的消费电子业务贡献了主要的收入增量。

今年，长虹品牌价值达1459.65亿元，蝉联全球品牌价值500强。长虹，依旧是市场和消费者眼中的家电巨头，但巩固家电基本盘的他，将目光聚焦向了家庭，将定位瞄准了平台，将能力对外赋予，将生态理念提上日程。因为这是一个平台崛起、鼓励分享的时代，也是用户需求持续放大的时代。顺利拥抱时代，则得益于长虹在技术创新上的果断布局。

自2004年以来，长虹大力推进技术创新，已初步构建起“先进性技术、竞争性技术、技术生态圈”三层技术体系，重点围绕物联网、人工智能、大数据等新一代信息技术开展前沿先进技术和关键应用技术研究。并推出行业内首款Ciri 智能语音电视、远场语音交互电视、搭载水分子激活保鲜技术冰箱、三基色激光光机等国际领先性产品。

据了解，长虹已成为国家技术创新示范企业、国家首批高新技术企业、首批智能制造试点示范企业，拥有3个国家级技术中心、2个国家级工业设计中心，荣获国家科技进步奖6项，红点奖等国内外工业设计奖200余项；专利数量累计达12490件，并保持1500件/年速度增长，主导或参与制订各类国际、国家、行业标准近百项。

不妨更详细地了解长虹产品“形态”的变化：自2016年推出首款人工智能电视，长虹凭借在人工智能技术上的快速迭代，奠定了在人工智能家电领域的领先地位。目前，长虹智能电视激活率44.91%，留存率67.85%，活跃度56.86，转化率38.37%，均居行业第一，语音月均调用量破亿。CHiQ人工智能电视Q6A，集成高识别率的新远场语音识别技术、一句话声纹注册技术和全球首创全语音AI-UI技术，并通过TTS情感化语音交互技术，让人工智能电视变得更有“人情味”。

电视之外，长虹的其它家电品类也纷纷具备了人工智能的技术能力，包括美菱M鲜生语音智能冰箱、CHiQ人工智能空调等在内的产品，已经可以构成比较完整的智慧生活场景。

当下的长虹，已经60岁，年龄比改革开放的时间更久，但他依旧在进行着新的尝试和探索，他并没有选择活在当下的成绩中。以六十年为一个甲子，在新的甲子到来之际，长虹选择面向未来，拥抱时代。当下，对于长虹而言，是一个新的起点。

“明天”：AI+IoT，“广阔天地，大有可为”

建业60周年庆典上，长虹提出了“做强 做优 做大”的战略发展目标：“做强”，即在主要产业要稳居国内第一集团，并培育出一批细分行业冠军；“做优”，指2025年的利润总额要在2020年20亿元的基础上实现倍增；“做大”，是要使销售规模要在2020年1500亿元的基础上实现进一步增长，在2025年将超过2000亿元。

2000亿元的目标，对于长虹而言，并不空泛。

IDC预测数据显示，2030年中国每个家庭将拥有40-50个设备传感器；Statista预计，2021年全球智能家居市场规模将达793亿美元；ABI Research的预测观点则认为全球智能家居市场2018年就会达到700亿美元，2021年更是会突破千亿美元。对于果断拥抱时代，布局AI+IoT的长虹而言，庞大的市场带来的机遇可以说是“广阔天地，大有可为”。

在家电单品全面接入AI能力的基础上，长虹推出了CHiQ Life解决方案,基于全空间语音交互等人工智能技术,可以实现在家庭全空间与电视、冰箱、空调、洗衣机、空气净化器、厨电、净水器、窗帘、安防等智能设备的实时交互、实时响应；CHiQ Life还能通过分析用户指令做出相关设备的联动,比如在观看激光电视时，CHiQ Life能在白天拉上窗帘或在晚上控制灯光以确保良好的观影效果。近期，作为长虹当下数字化转型载体的四川虹魔方网络科技有限公司成立，旨在以大屏触达更多用户需求，用大屏与互联网平台的整合逻辑运营下一代家庭大屏服务平台。

从以上内容可以看出，与其他品牌相比，长虹在智慧生活场景的构建方面已经获得先手优势，毕竟，长虹全系产品接入人工智能能力，实现互联互通，智慧生活场景得以自然实现。而由智能单品有机构成的智慧家庭生活场景，会蕴含更多的市场机会。

当然，对于品牌影响力和技术能力释放而言，长虹的更大价值更会在对外赋能和平台搭建中实现。

长虹已经将AI+IoT能力对外输出：2016年,长虹上线的UP物联运营支撑平台,其后该平台统一支撑了长虹各产业单元业务以及智慧家庭、智慧社区、智慧生活等领域孵化的物联网新创新应用业务。基于此平台,长虹以四川省首个智慧家庭行业地方标准——《家庭互联网连接协议》为四川的智能家居、智慧社区等领域技术与产品应用做出行业牵引的示范;另外,长虹已经成功孵化出购食汇、智慧教育等多个智能服务项目。

长虹也将智能产品或者以智能产品为基础的解决方案作为能力赋予B端用户。例如,面向无人零销运营商提供端云一体化智能终端系统解决方案,包含智能鲜榨橙汁机、智能现磨咖啡机、智能货柜等。

在未来，无论通过终端产品和服务直面C端用户，还是借由赋能B端最终为C端用户实现生活便利，长虹都将在智慧生活中扮演重要角色。

长虹，60岁；改革开放，40年；长虹进军家电领域，超过30年。坚持品质、坚持创新，这是长虹在改革开放40年间做大做强走出国门的底气，也是长虹拥抱时代、砥砺前行的底气。但果敢的精神，同样是长虹能够实现“基业长青”的关键，这一份果敢，正是长虹竞逐未来的勇气，有了这份勇气，才能不惧挑战，让世界见证中国力量。（原创，转载必须注明出处）