诺基亚气数已尽？其实它早已不是一个小玩家了！

全球排名挤进前10，截至2017年底拿下超过7000万用户，作为手机行业的“创业公司”，诺基亚交了一份不错的成绩单。

就在昨天，诺基亚发布了旗下新款手机Nokia X7，聚焦暗夜拍照，同时也一改之前外观黑白的色调，增加了红色系“暮夜红”，并且专为中国特供，试图在俘获男性群体的同时，也盯上了女性用户。

2016年5月，诺基亚回归，作为诺基亚独家授权HMD global在未来十年生产诺基亚品牌手机和平板电脑。从2017年上半年，诺基亚开始凭借功能机和智能机并行的机海战术，在全球范围攻城略地。

今年5月份，HMD Global宣布融资1亿美元，融资过后公司市值超过10亿美元，成为一只“独角兽”。

纵观它150年的历史中，保守和封闭的战略让诺基亚多次濒于破产边界，但聚焦与并购的战略也让他屡屡化险为夷，重回巅峰。

1865年，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦创办了诺基亚公司，主营业务为木浆与纸板，之后逐步进入胶鞋、轮胎、电缆等领域。到1967年，诺基亚已经成为横跨造纸、化工、橡胶、能源、通信等多领域的大型集团公司。

随着时代发展，诺基亚战略转移，在1992年，时任总裁奥利拉作出公司历史上第一次最重要的战略转型——走出欧洲，剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等濒临破产的底端产业，专注于电信业。而此电缆事业部脱颖而出，并逐步转型为一家新型科技通信公司。

到1996年，诺基亚已经成为全球移动电话的执牛耳者，而且连续14年占领市场第一的宝座。

但是随着战略失误，长期支持塞班系统，使诺基亚成为众矢之的，错失了世界第一的宝座。

诺基亚在短暂的尝试了自主研发操作系统Meego后，宣布了第二次重要的战略转型——抛弃主流的开放式操作系统，选择与微软深度合作。但事与愿违，仅仅过了2年，诺基亚手机帝国彻底颠覆，曾经的世界第一被以37.9亿欧元的超低价格出售给了微软公司。

虽然在手机业务失败，诺基亚坚守的另外一块业务却没有放弃——通信设备制造和解决方案。2010年诺基亚西门子通信公司宣布全资收购了美国摩托罗拉通信公司及其全球业务，2014年完成了对合资公司诺基亚西门子通信公司中西门子所持的50%股份回收，2015年宣布以166亿美元收购全球主流通信设备商阿尔卡特朗讯通信公司，同年以28亿欧元出售非主营业务Here地图。

不过，诺基亚和其他创业公司又有所不同，原因在于诺基亚本身就有品牌基因和优势，这让他在成立之初就能背靠富士康，甚至和谷歌达成合作。与此同时，诺基亚智能手机虽然停摆多年，诺基亚功能手机没有停止过，甚至在全球很多国家市场占有率位居第一第二名，这是原始积累的资源。

正如许立新所说：诺基亚是由一群创业者组成，在投资经营百年老品牌的时候会取得一个平衡，会很小心，但是会不断前行。

不可否认的是，诺基亚的机海战术，以及坚持低价高品质的聚焦打法，已经在中国手机市场打出了一个缺口，随着市场的不断推进，它已经不再是一个小玩家了。